Drie grote doorbraken staan centraal bij de moderne organisaties die Frederic Laloux, in zijn boek ‘Reinventing Organisations’ onderzocht. Deze organisatiemanier heeft de kleur ‘cyane’ of in het Engels ‘Teal’ gekregen. De vanuit dat onderzoek voortgekomen initiatieven worden wereldwijd: ‘Teal for Teal ‘genoemd.
Zelfsturing
Cyane organisaties hebben de sleutel ontdekt om, zelfs grootschalig, effectief te opereren met een systeem dat uitgaat van gelijkwaardige relaties, zonder behoefte aan hiërarchie of consensus.
Heelheid
Cyane organisaties nodigen ons uit om het geheel van wie wij zijn mee te nemen naar ons werk. Organisaties zijn altijd plekken geweest die mensen beperken in hun heelheid. Rationaliteit heerst als een koning, terwijl onze emotionele, intuïtieve en spirituele kanten zich vaak onwelkom, niet op hun plaats voelen. In de cyane organisatie is daar wel plek voor.
Evolutief doel
Cyane organisaties organiseren zich actief rondom een evolutief doel dat continu in ontwikkeling is. Dit doel geeft bestaansrecht aan de organisatie en gaat over de waarde die zij toevoegt aan de wereld. Dit is een iteratief proces waarbij alle leden van de organisatie actief luisteren naar wat de organisatie te doen heeft in de wereld en daar naar handelen.
De praktijk van Cyane organisaties
Frederic Laloux benadrukt dat zijn boek geen stappenplan is voor een kant-en-klaar nieuw organisatiemodel. We staan aan het begin van het Cyane paradigma en daarmee zal de concrete invulling door ontwikkelen. Het boek is een sterk onderbouwde blauwdruk voor hoe we bedrijven en instellingen op zo’n manier kunnen organiseren dat ze het werk veel productiever, vervullender en betekenisvoller kunnen maken.
Bron: www.heteerstehuis.nl
Founder Frederic Laloux: www.reinventingorganizations.com
Principes van U-Theorie en U-Proces oftewel Presencing Theorie
In Theorie U beschrijft C. Otto Scharmer hoe het proces van co-creatief leren in een organisatie eruit ziet. Alleen wanneer mensen gezamenlijk met ‘open hart, open geest en open wil’ kunnen samenwerken is het mogelijk om te co-creëren.
De basis van Theorie U bestaat uit de gedachte dat je vanuit een oppervlakkige houding via drie instrumenten ‘afdaalt’ naar een meer spiritueel en co-creërend niveau: via een open geest, naar een open hart, en een open wil.
Een open geest betekent dat je als persoon je ‘stem van veroordeling’ opzij kunt zetten. Het veroordelen van situaties of andere mensen belemmerd menselijke creativiteit en aanwezigheid.
Een open hart betekent het overwinnen van de ‘stem van cynisme’. Om je authentieke zelf te vinden is het belangrijk om je open en kwetsbaar op te durven stellen.
Een open wil betekent dat je bereid bent lost te laten wat je bent en wat je hebt, de spirituele voorwaarde om te kunnen co-creëren. De drempel die voor een open wil overwonnen moet worden is angst. Angst voor afwijzing, verliezen van zekerheden of status.
Alleen wanneer mensen gezamenlijk in staat zijn met open geest, open hart en open wil een situatie benaderen zijn zij gezamenlijk in staat om veranderingen te realiseren.
Als voorbeeld van de drie instrumenten hierboven beschrijft Scharmer onder anderen vier niveau’s van communiceren die te linken zijn aan de open geest, het open hart en de open wil. Daarnaast kan elk niveau van communiceren beschreven worden als type uitgangspunt en het type gesprek.
Downloaden: het eerste niveau van communiceren is spreken vanuit wat anderen willen horen, zonder open geest, hart of wil.
Debat: het tweede niveau is een manier van communiceren, waarin twee mensen hun mening met elkaar delen zonder deze te laten beïnvloeden door de ander. Hierbij hebben deelnemers een open geest en spreken zij op basis van wat zij denken.
Dialoog: het derde niveau van communiceren waarbij verbinding gezocht wordt tussen de deelnemers van het gesprek (open geest en open hart). De sprekers spreken vanuit zichzelf als onderdeel van de situatie en zijn bereid verder te kijken dan hun persoonlijke denkwijze.
Presencing het vierde niveau communiceren, waarbij mensen dusdanig met elkaar verbonden zijn dat er doorbraken gerealiseerd worden omdat niemand reserveringen heeft. Dit zijn de gesprekken waarbij je een open geest, open hart en open wil hebt. Dit niveau leidt naar ‘co-creatie’ in flow.
U ruimte
Eenzelfde U ruimte kan gevuld worden met verschillende methoden van organiseren. Scharmer beschrijft de verschuiving van centralisatie, naar decentralisatie, netwerken en tot slot ecosystemen van innovatie.
Centralisatie is de bureaucratische vorm van organiseren waarbij chargerend gezegd (net als bij downloadend communiceren) vrij denken van medewerkers niet wordt geoorloofd en alle macht wordt vastgehouden in de top van de organisatie.
Decentralisatie is het tweede niveau van aansturing waarbij gecentraliseerde macht opgeschort wordt. Divisies mogen hun eigen beslissingen nemen en worden niet veroordeeld door het hoger management (open geest).
Netwerken is het verder doorbreken van machtsstructuren waarbij individuen in een organisatie door middel van samenwerken tot waarde creatie komen. wanneer individuen met open hart kunnen samenwerken kunnen goede resultaten geboekt worden voor de organisatie.
Ecosystemen van innovatie tot slot gaat nog dieper. Organisatie houden zich niet langer vast aan eigen belangen en kennis (hebben een open wil), maar werken samen om verbeteringen te realiseren die de wereld op dat moment nodig heeft.
Deze laatste stap is nodig in de wereld van de 21e eeuw, waarin alle economische, politieke en sociale systemen op mondiaal niveau met elkaar verbonden zijn. Scharmer voorspelt dan ook dat organisatie die niet in staat zijn hun deze laatste verdieping naar ecosystemen van innovatie te realiseren, uiteindelijk hun bestaansrecht zullen verliezen.
Bron en volledig artikel: www.panview.nl/verandermanagement-leiderschap/theorie-u-cotto-scharmer-samenvatting
Meer over U-Theory: www.theoryu.nl/wp-content/uploads/2011/02/TheorieUsamenvatting1.pdf
Founder: www.ottoscharmer.com